Dafür stehen wir ein
Zeitliche Wettbewerbsvorteile einzelner Firmen, die die strategische Bedeutung der Beratung und der Weiterbildung früher als andere erkannt haben, werden nur schwer einzuholen sein.
Alle Firmen, die Beratung und Weiterbildung nicht als die dominanten Erfolgsfaktoren sehen, werden gezwungen sein, Tatbestände und Veränderungen hinzunehmen, die andere eingeleitet haben.
Jeder Tag, an dem versäumt wird, die strategischen Komponenten der Beratung und Weiterbildung nicht nur zu akzeptieren, sondern auch einzusetzen, verschlechtern die Wettbewerbsposition eines Unternehmens entscheidend.
Für das Management darf es heute nicht mehr um die Frage gehen, ob durch Beratung und Weiterbildung Erfolgspositionen aufgebaut werden. Es muss für sie darum gehen, wann und wie diese Vorteile zum Wohle aller Beteiligten – der Führungskräfte, der Mitarbeiter, der Kunden, der Lieferanten und der Öffentlichkeit – eintreten.[1]
Hier kann es nur heißen: Sofort! Leisten Sie Ihren Beitrag dazu. Denken Sie dabei an nachstehende Aussage:
„Man sollte die Dinge so nehmen, wie sie kommen. Aber man sollte auch dafür sorgen, dass sie so kommen, wie man sie nehmen möchte.“
2010 und 2011, und da sind sich alle Experten einig, werden die Jahre der Beratung und Weiterbildung sein.
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Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme,
Ihr Helmut Olthoff
[1] Frei nach Prof. Dr. Kurt Nagel, „Weiterbildung als strategischer Erfolgsfaktor“, 3. Auflage, verlag moderne industrie